VỐN VỐN VÀ DOANH NGHIỆP
Công nghệ tinh vi mới, như AI và blockchain, đã thúc đẩy một dòng vốn đầu tư tư nhân và đầu tư mạo hiểm mới vào các dự án khác nhau nhằm mục đích cách mạng hóa mọi ngành công nghiệp hiện có. Thực tiễn pháp lý sáng tạo của Dilendorf & Khurdayan phục vụ tốt cho các công ty, nhà đầu tư và nhà quản lý nắm bắt tiến bộ công nghệ.
Khách hàng của chúng tôi là doanh nhân, doanh nghiệp mới thành lập, công ty tăng trưởng, nhà đầu tư tư nhân và đầu tư mạo hiểm mà chúng tôi tư vấn và hướng dẫn trong toàn bộ chu kỳ đầu tư, bao gồm hình thành và cơ cấu kinh doanh, tài trợ thiên thần, tài trợ hạt giống, tài trợ Series A / B / C , tái cấu trúc, tái cấu trúc, mua ngoài, v.v.
Chúng tôi khuyên các nhà tài trợ và quản lý quỹ về việc hình thành vốn mạo hiểm, vốn cổ phần tư nhân và các quỹ phòng hộ. Chúng tôi đại diện cho các quỹ như vậy trong tất cả các khía cạnh của hoạt động quỹ, bao gồm cơ cấu, bổ sung, quản trị và đầu tư vào các quỹ hoặc công ty khác. Chúng tôi cũng hỗ trợ trong việc cấu trúc và hình thành các phương tiện tài chính thay thế, bao gồm các quỹ được token hóa và lai.
Khách hàng của chúng tôi đã phát triển và đầu tư vào công nghệ đổi mới các ngành công nghiệp khác nhau, như chăm sóc sức khỏe, năng lượng tái tạo, FinTech, chơi game, bất động sản, v.v. đặc thù của ngành.
OUR TEAM:
Thực tiễn của Rika Khurdayan liên quan đến blockchain, tiền ảo và các dịch vụ chứng khoán kỹ thuật số (bao gồm token hóa tài sản).
R. đến lĩnh vực blockchain.
Rika có nhiều kinh nghiệm giúp khách hàng cấu trúc, đàm phán và thực hiện ...
OUR TEAM:
Thực tiễn của Gleb Zaslavsky liên quan đến đầu tư và cấu trúc và hỗ trợ khởi nghiệp, giao dịch doanh nghiệp quốc tế và trong nước trong ngành công nghiệp blockchain và công nghệ và đầu tư mạo hiểm.
Gleb hỗ trợ các doanh nhân, doanh nghiệp, ...
OUR TEAM:
Thực tiễn của Max Dilendorf liên quan đến bất động sản, blockchain và chứng khoán kỹ thuật số.
Max xử lý tất cả các giai đoạn của các giao dịch bất động sản, bao gồm cả mua lại, khuynh hướng, cho thuê và tài chính bất động sản ...
